】打响四季度收官战之际，善福公司围绕“效率最高 效益最大 效能最优”目标，坚持“技术引领、质量第一、每单必争、高效产出”，以用户为中心，以市场为导向，号召全体党员干部要坚定发展信心，增强斗争精神，苦干实干搏产出，知重负重勇前行，做新时代担当者，全力攻坚四季度，在决胜全年生产经营中起到表率作用，以优异成绩献礼党的二十大。

  善福公司在推进B项目中，通过团结干事坚持“一盘棋”，一切围绕大局转，盯着大局干,在四季度收官战中，克服了加工资源紧张、多点跨区域作战、疫情封控、人手短缺等困难，随着装配现场喷管段零部件最后一车装货完成，标志着B项目厂内制造工作较合同提前两个月圆满完成。B项目团队通过精心组织、合理策划、全方面分析并制定了科学的实施工程的方案、应急预案及安全管理方案，严格吊装作业的安全执行和发货全面清点，确保B项目收尾工作的安全和发运“零风险”，为公司履约交上了一份满意的答卷。在此期间，善福公司坚持“质量第一、质量立企”的核心理念，按集团公司要求细化质量专项工作，明确质量工作重点，压实质量主体主责，坚决筑牢产品质量基石，不断发挥特别能吃苦、特别能战斗、特别能攻关的人民兵工精神，积极地推进保证了整个项目成功按照用户的时间节点顺利发货。

  善福公司坚持围绕中心，服务大局，不断推动产业布局优化，加强营业销售支撑，全力保质量，保产出，保成本，保安全，开拓UGL系列数控不落轮镟床市场，抽调技术、生产、销售10余精英组成铁路机床专业项目团队，团队一经成立便快速走访用户完善服务方案，签订了UGL不落轮订单，IPT订单，卧式搅拌摩擦焊主机研发等科研项目。团队成立以来，完成了重庆，深圳，北京等多个项目工作，派遣中坚力量主动出击位于巴基斯坦某维保项目，充足表现“一带一路”中，国有企业有能力有担当促进基础设施建设和相互连通，深化务实合作，促进协调联动发展的核心观，直接体现了集团公司以“用户为中心的”价值观，也标志着铁路机床系列在国内外发展上取得了重大突破，逐步提升后期维保服务增加值。

  以“党建+市场”为切入点，围绕“三比三争当先锋，决战决胜四季度，以优异成绩献礼二十大”主题活动，将党建工作与市场开拓、技术创新、发货回款等业务工作有机结合，精准把握当前公司高水平质量的发展新形势，按照生产经营目标任务要求，开展A、B项目“大战三十天，冲刺里程碑”倒计时主题活动，以“强军首责”为己任，在A项目及B项目生产中，精心组织、广泛加强党员示范岗、党员创新工程、党员责任区建设，带头啃硬骨头，利用各种方式增加装配时间，缩短了装配周期，经过善福公司党支部号召上下各级领导干部及生产人员积极努力配合，最终完成A项目，B项目2#隔离门部段装配及各项精度检验工作，并顺利达到用户预验收要求，确保了B项目顺利发货，落实新签与回款，持续发力专机市场，同时用力打好“应收账款清收歼灭战”，针对年初21个客户、48个项目的存量应收资源，实时梳理业务堵点、明确责任，党员领导带头实时、逐笔协同解决产出发货、安调拿单、货款回收工作中的具体问题并取得突破性进展。

  善福公司坚决贯彻落实公司各项决策部署，围绕全年生产经营目标不动摇，保持战略定力，以改革创新为根本动力，以“我行、我能、我来”的担当精神，以全面实施项目制管理统筹生产制造、积极推动生产模式变革等手段，稳步推进军品专机、航空航天、铁路装备三大板块能力建设，全力冲刺四季度。（来源：武重集团）

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